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  • 服企制勝關(guān)鍵:信息化統(tǒng)籌下的高效供應(yīng)鏈

    時間:2012-04-22 15:29 來源:未知
      信息化統(tǒng)籌下的高效供應(yīng)鏈,已成服裝業(yè)的制勝關(guān)鍵。
        正如2012年第1期《服裝界》的專題報(bào)道所言,真正的戰(zhàn)爭開始了。
        內(nèi)外交困倒逼服裝企業(yè),轉(zhuǎn)型升級已成大勢所趨。在產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)中,信息化儼然已是含金量極重的一環(huán),它關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)速度和品質(zhì)。
        通過信息化建設(shè),以廣泛而深入地影響人類生產(chǎn)與生活的信息技術(shù)作為手段來解決產(chǎn)業(yè)及企業(yè)面對的一些問題,將變得更為平常。尤其是進(jìn)入“十二五”規(guī)劃發(fā)展時期,在服裝科技強(qiáng)國目標(biāo)引導(dǎo)下,信息技術(shù)向紡織、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)的滲透將更加明顯。
        對信息化解決方案的供應(yīng)商們而言,沒有哪個時期能像現(xiàn)在這樣,是時候該讓國內(nèi)紡織服裝企業(yè)多接觸PLM了。
        也許對目前國內(nèi)大多服裝企業(yè)而言,PLM還是一個不知所謂的概念。但是,受近年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境波動的影響,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、自主創(chuàng)新的背景下,PLM正越來越多地被提及。
    不要誤解PLM
        PLM的英文全稱為Product Lifecycle Management,即“產(chǎn)品生命周期管理”。廣義上,PLM泛指與產(chǎn)品創(chuàng)新有關(guān)的信息技術(shù)的總稱,或者是一種對產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息管理理念。本文所提及的PLM是指管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)并將產(chǎn)品數(shù)據(jù)同時應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、營銷、采購、服務(wù)等各部門的軟件系統(tǒng)。
        引入該領(lǐng)域全球權(quán)威CIMDATA的定義,PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的,支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案,它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。
        隨著PLM技術(shù)的快速發(fā)展,PLM軟件已逐步覆蓋從產(chǎn)品市場需求、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、加工制造、售后服務(wù)等全過程的管理,逐步實(shí)現(xiàn)與企業(yè)已有的其它信息系統(tǒng)的深入集成。
        它可與比如CAD/CAM與PDM、ERP乃至SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)等的系統(tǒng)集成應(yīng)用,充分利用相關(guān)系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn),構(gòu)建起PLM生態(tài)系統(tǒng),使企業(yè)可以在內(nèi)部以及相關(guān)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和有效流轉(zhuǎn),讓所有工作環(huán)節(jié)在產(chǎn)品生命周期中協(xié)同開發(fā)、生產(chǎn)和管理產(chǎn)品。因此,也不能將PLM系統(tǒng)看作一個純粹的數(shù)據(jù)庫。
        PLM軟件成為可行的整體解決方案實(shí)現(xiàn)于最近幾年,其中部分原因就在于它與CAD、ERP、PDM等軟件系統(tǒng)有所聯(lián)系,比如許多PLM開發(fā)商由CAD、PDM開發(fā)商轉(zhuǎn)變而來,而PLM技術(shù)本身與其它的信息技術(shù)有所交集。
        在PLM 產(chǎn)生之前,業(yè)界以PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)技術(shù)來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程,比如美國格柏科技于1992年開發(fā)的可廣泛應(yīng)用于服裝、鞋類、家居、家具玩具等多個行業(yè)的WebPDM解決方案。
        因此,可以視PDM為PLM的雛形,PLM軟件的核心是PDM軟件,它將PDM的功能擴(kuò)展和延伸,強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用,相當(dāng)于“基于協(xié)同的PDM”,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)部門與企業(yè)各相關(guān)部門,甚至是企業(yè)間對某產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用。
    服裝所用PLM
        應(yīng)用于每個領(lǐng)域的PLM系統(tǒng)不同,它與相關(guān)領(lǐng)域及企業(yè)的實(shí)際情況密切結(jié)合。PLM系統(tǒng)理念進(jìn)入服裝產(chǎn)業(yè)始于21世紀(jì)初。經(jīng)過十余年的發(fā)展,服裝業(yè)對PLM理念及其系統(tǒng)的應(yīng)用逐漸從剛開始的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺(PDM)發(fā)展到今天能夠管控產(chǎn)品整體開發(fā)流程的PLM。早期的服裝PLM沒有模塊化功能,使用者無選擇余地,而如今的服裝 PLM可升級,有模塊化能力,具有擴(kuò)展性。
        眾所周知,服裝產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)過程中管理具有復(fù)雜性。從系統(tǒng)構(gòu)成方面看,有研究者將服裝PLM系統(tǒng)分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和信息協(xié)作三個層次。
        其中,產(chǎn)品設(shè)計(jì)層包括用于概念開發(fā)、樣板開發(fā)、放碼、排料和3D設(shè)計(jì)等軟件,要求用戶在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,做產(chǎn)品線規(guī)劃需要收集并整理從產(chǎn)品概念到生產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目信息以及所開發(fā)產(chǎn)品的詳細(xì)信息,包括規(guī)格參數(shù)、樣品等;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理層則收集和整理設(shè)計(jì)層的信息,供企業(yè)其它部門應(yīng)用,能對面料規(guī)格、成本和信息要求、圖像管理、工組流程等方面進(jìn)行控制,在公司范圍內(nèi)共享數(shù)據(jù)并維護(hù)所有數(shù)據(jù),包括技術(shù)規(guī)格、顏色管理、物料清單和成本計(jì)算以及各類產(chǎn)品及其資料圖板、數(shù)據(jù)和各類報(bào)表;信息協(xié)作層則是有效控制和管理供應(yīng)鏈上的信息,主要是工作流程、樣品跟蹤、合作伙伴許可認(rèn)證及向零售商、品牌開發(fā)商、供應(yīng)商及工廠發(fā)布必要信息時所用工具的優(yōu)化組合。
        已經(jīng)有不少服裝企業(yè)意識到,在組織服裝生產(chǎn)時不能再將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和產(chǎn)品采購視為孤立的行為。服裝PLM系統(tǒng)管理好產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)信息內(nèi)容,讓服裝企業(yè)的進(jìn)料和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能及早看到開發(fā)的款式,制定出初步的生產(chǎn)計(jì)劃,還能對外發(fā)加工的關(guān)聯(lián)生產(chǎn)廠家進(jìn)行評估,還能查看面輔料供應(yīng)商的各項(xiàng)信息。它讓以往獨(dú)立工作的各個部門聯(lián)系到一起,所有設(shè)計(jì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的參與者對產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)流程及相關(guān)信息一目了然,使服裝生產(chǎn)組織、流程更有序。
        來看美特斯邦威的應(yīng)用案例,其總部管理中心信息總監(jiān)閔捷在接受采訪時曾這樣表示,公司實(shí)施PLM項(xiàng)目的好處就是“規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,建立協(xié)同開發(fā)平臺”。對其而言,強(qiáng)調(diào)的是大批量、整體供應(yīng)鏈協(xié)同工作流的理念,而不是簡單的數(shù)據(jù)庫操作。
        美特斯邦威先應(yīng)用了ERP系統(tǒng),后引入PLM系統(tǒng),PLM從時間緯度上解決其流程管理、開發(fā)控制和溝通控制,與ERP對接后的最大好處是便于設(shè)計(jì)過程中的BOM(材料清單)傳遞。在設(shè)計(jì)開發(fā)服飾時,PLM系統(tǒng)不管理物料用量以及占用成本,但用PLM分析BOM表后,ERP就能知道具體的采購成本、供應(yīng)鏈成本,方便籌劃財(cái)務(wù)。也就是說,以PLM提供明細(xì),以ERP負(fù)責(zé)記賬。
        在未實(shí)施PLM前,美特斯邦威的設(shè)計(jì)師也很辛苦,會因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)不能達(dá)到企業(yè)制造成本的標(biāo)準(zhǔn)而被否決。而實(shí)施PLM之后,設(shè)計(jì)師與其他部門能夠就款式、面料、工藝和色彩等方面進(jìn)行能夠及時溝通,或根據(jù)共享數(shù)據(jù)及早更正設(shè)計(jì)。此外,設(shè)計(jì)師能還能將以往成功的設(shè)計(jì)素材加以利用和放大,方便續(xù)用款式的設(shè)計(jì)。
        在2011年舉行的中國國際縫制設(shè)備展覽會上,知名整合技術(shù)解決方案供應(yīng)商法國力克以模擬生產(chǎn)的方式演示了PLM在全數(shù)字化服裝生產(chǎn)中發(fā)揮的作用,讓企業(yè)對服裝PLM有了更直觀的認(rèn)識。
        模擬的是一家面向全球的品牌服裝企業(yè),其產(chǎn)品線規(guī)劃員根據(jù)以往的銷售業(yè)績、目前的預(yù)算以及新發(fā)布的趨勢制定產(chǎn)品系列的季節(jié)計(jì)劃,通過所應(yīng)用的PLM系統(tǒng)將全球預(yù)算分配給各個部門,并分配到具體產(chǎn)品,計(jì)算每個產(chǎn)品的預(yù)計(jì)價(jià)格點(diǎn)和利潤,向公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供精確的開發(fā)產(chǎn)品線的數(shù)據(jù),并確定從設(shè)計(jì)、開發(fā)到生產(chǎn)的產(chǎn)品系列生命周期相關(guān)的各項(xiàng)階段性工作,規(guī)劃各個工作團(tuán)隊(duì)的任務(wù)等。這些信息能讓連接到PLM系統(tǒng)中的公司各部門負(fù)責(zé)人、外發(fā)加工廠、供應(yīng)商等通過網(wǎng)絡(luò)訪問了解到,該企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃室、設(shè)計(jì)室、樣品開發(fā)部與生產(chǎn)部、供應(yīng)商等在PLM的協(xié)同效應(yīng)作用下緊密聯(lián)系到一起,各軟件、硬件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、文字乃至圖片信息在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間即時傳遞、共享,形成流暢的工作流,提升產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的效率。
        服裝PLM滿足企業(yè)快速反應(yīng)、實(shí)時協(xié)同的需要,在加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度、及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤、調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)劃、縮短產(chǎn)品上市時間、方便管理、節(jié)省成本等方面發(fā)揮作用,能減少資源和時間浪費(fèi),幫助服裝企業(yè)從中增值,提升產(chǎn)品進(jìn)入市場的效率,這將為PLM廣泛應(yīng)用于服裝生產(chǎn)領(lǐng)域打下基礎(chǔ)。
    適當(dāng)選擇PLM
        服裝PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)中還處于推廣階段。從理論上說,PLM適應(yīng)于各種規(guī)模、類型的服裝企業(yè),因?yàn)樗衅髽I(yè)都有管理產(chǎn)品全生命周期各類信息的需求。
        從實(shí)際需求看,工貿(mào)分離的服裝企業(yè)更適合應(yīng)用服裝PLM。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下,沿海地區(qū)的服裝企業(yè)到內(nèi)地、海外建設(shè)生產(chǎn)基地,最頭痛所建基地的生產(chǎn)管理問題。其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品貿(mào)易與產(chǎn)品生產(chǎn)分離,信息傳遞與共享在實(shí)施異地管理時就變得十分重要——這對主要依靠外發(fā)加工組織訂單生產(chǎn)的品牌、貿(mào)易型企業(yè)而言,也是如此。
        根據(jù)各信息化解決方案供應(yīng)商的意見,目前國內(nèi)管理規(guī)范、信息化基礎(chǔ)好的服裝企業(yè)能將PLM的積極作用明顯發(fā)揮,可取得好的應(yīng)用效果。由于國內(nèi)服裝企業(yè)的信息化基礎(chǔ)普遍薄弱,粗放型管理模式在相當(dāng)范圍和時間內(nèi)存在,給服裝PLM的應(yīng)用實(shí)施造成阻礙。
        即便如此,可以預(yù)見PLM將在未來數(shù)年內(nèi)廣而多地應(yīng)用于紡織服裝產(chǎn)業(yè)。除了法國力克、美國格柏等知名整合技術(shù)方案供應(yīng)商在中國市場全面推介其服裝PLM產(chǎn)品外,國內(nèi)的信息化解決方案供應(yīng)商也在該領(lǐng)域發(fā)力。尤其是一些在其它產(chǎn)業(yè)開發(fā)PLM方案的供應(yīng)商已經(jīng)將紡織服裝領(lǐng)域視為其PLM技術(shù)應(yīng)用的新興領(lǐng)域。
        但是,PLM供應(yīng)商水平參差不齊,甚至不乏魚目混珠之輩。由于PLM與PDM的淵源關(guān)系,有的供應(yīng)商基于原有的PDM系統(tǒng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案,實(shí)現(xiàn)向PLM供應(yīng)商的轉(zhuǎn)化,比如EDS、IBM;也有ERP供應(yīng)商參與其中,提出基于其ERP產(chǎn)品的PLM解決方案,比如SAP;還有一些CAD或者其它工程、管理軟件的開發(fā)商在PLM領(lǐng)域摸索;隨PLM產(chǎn)品市場逐漸擴(kuò)大,一些未推出實(shí)際的PLM產(chǎn)品的PDM、CAD供應(yīng)商改名自稱PLM供應(yīng)商,重在兜售其PDM或CAD產(chǎn)品,讓用戶產(chǎn)生困惑。
        因此,服裝企業(yè)在選擇PLM產(chǎn)品及其供應(yīng)商時,應(yīng)結(jié)合自身所需,對產(chǎn)品及其供應(yīng)商加以甄別。首先考慮熟悉服裝行業(yè)的信息化解決方案供應(yīng)商,其在服裝領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)有助于提供滿足服裝企業(yè)需要的產(chǎn)品,最好有成功的服裝PLM應(yīng)用案例,若無大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很難做出好的PLM方案。再則,要了解該供應(yīng)商的發(fā)展軌跡、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品更新、售后服務(wù)等多方面的情況,以便有效、長遠(yuǎn)地應(yīng)用該服裝PLM。
        另外,由于PLM系統(tǒng)有模塊化能力且功能可擴(kuò)展,常與其它信息技術(shù)及工具集成使用。服裝企業(yè)在初次應(yīng)用PLM解決方案時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和所針對的問題選擇合適的方案。企業(yè)要清楚,應(yīng)用PLM是為了解決什么問題,實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值,然后從價(jià)值出發(fā),再去評估不同類型的PLM解決方案是否適合自己。可遵循“統(tǒng)一規(guī)劃,按需建設(shè),重點(diǎn)受益”的原則,否則盲目求全,不僅投入大且容易造成功能的浪費(fèi)。畢竟,PLM解決方案可在今后根據(jù)所需加以擴(kuò)展。
        PLM也許只是信息化的一個縮影,但它體現(xiàn)的卻是信息技術(shù)的科技統(tǒng)籌力。
        信息化不僅關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè),更關(guān)系到服裝企業(yè)未來的國際競爭力。他聚合科技,統(tǒng)籌著產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),提升著供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,推動高效產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。