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  • 分享5種最常見且容易成功的創(chuàng)業(yè)方式

    時(shí)間:2012-04-29 18:26 來(lái)源:未知

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)人士越來(lái)越多。本網(wǎng)通過經(jīng)驗(yàn)與您分享以下五種創(chuàng)業(yè)方式,希望您能找到適合的創(chuàng)業(yè)方法。

    第一種:網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

    互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè),無(wú)需白手起家,而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式:網(wǎng)上開店,在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店:網(wǎng)上加盟,以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng),利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。

    優(yōu)勢(shì):門檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活,特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站,有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群,每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。加盟這些網(wǎng)站,創(chuàng)業(yè)者可近水樓臺(tái)先得月。

    而且,網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)受到政府的重視,給予諸多的優(yōu)惠政策和措施,例如,上海現(xiàn)已在普陀、靜安兩區(qū)建立了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園,為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)。

    但是,要提醒對(duì)初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來(lái)說,事先要進(jìn)行多方調(diào)研,選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪問量的電子商務(wù)平臺(tái)。一般來(lái)說,網(wǎng)上加盟的方式更為適合,能在投入較少的情況下開業(yè),邊熟悉游戲規(guī)則,邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。

    適合人群:技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。

    第二種是:加盟創(chuàng)業(yè)

    分享品牌金礦,分享經(jīng)營(yíng)訣竅,分享資源支持,連鎖加盟憑借這諸多的優(yōu)勢(shì),而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前,連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式,投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元—250萬(wàn)不等,可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。

    優(yōu)勢(shì):加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi),就能借用加盟商的金字招牌,并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源,還能長(zhǎng)期得到專業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù),而不必摸著石頭過河,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。

    隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,魚龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此,創(chuàng)業(yè)中國(guó)cyzg。com。cn提醒創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)要有理性的心態(tài),不要被花好桃好的宣傳所迷惑,而應(yīng)事先進(jìn)行充足的準(zhǔn)備,包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等,并結(jié)合自身實(shí)際情況再做決定。

    適合人群:各類創(chuàng)業(yè)者。

    第三種是:兼職創(chuàng)業(yè)

    特別對(duì)白領(lǐng)族來(lái)說,如果頭腦活絡(luò),有錢又有閑,想“錢生錢”又不愿意放棄現(xiàn)有工作,兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。

    優(yōu)勢(shì):對(duì)上班族來(lái)說,兼職創(chuàng)業(yè),無(wú)需放棄本職工作,又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè),可實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得的夢(mèng)想,而且進(jìn)退自如,大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    兼職創(chuàng)業(yè),需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗(yàn),因此要量力而行。此外,兼職創(chuàng)業(yè)族最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域,但要注意不能侵犯受雇企業(yè)的權(quán)益。

    適合人群:白領(lǐng)族、有一定商業(yè)資源的在職人士。

    第四種是:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)

    在硅谷流傳著這樣一條“規(guī)則”:由兩個(gè)MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證。雖然,這有些夸大其詞,卻蘊(yùn)含這樣的事實(shí):如今,創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。

    一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),是創(chuàng)業(yè)成功的法寶,對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說,更是如此。

    優(yōu)勢(shì):俗話說,一個(gè)好漢三個(gè)幫,一群人同心協(xié)力,集合各自的優(yōu)勢(shì),共同創(chuàng)業(yè),其產(chǎn)生的群體智慧和能量,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。

    創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí),最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ),充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。一般來(lái)說,團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功性就越大。

    第五種是:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

    內(nèi)部創(chuàng)業(yè),是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下,承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目,并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢(shì),因此受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

    優(yōu)勢(shì):?jiǎn)T工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),可獲得企業(yè)多方面的支援,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松,即使創(chuàng)業(yè)失敗,創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也較小,從而大大減輕了心理負(fù)擔(dān),有利輕松上陣。

    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限,只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手。此外,這是一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式,員工要作好周密的前期準(zhǔn)備、選擇合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、保證最大化地創(chuàng)造利潤(rùn),才能引起企業(yè)高層的關(guān)注,而且,要想創(chuàng)業(yè)成功,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和企業(yè)兩方面的共同努力。

    適合人群:大型企業(yè)中掌握高科技項(xiàng)目的中高層技術(shù)、管理人員。