搜狐正在釋放分拆視頻上市的信號。搜狐董事局主席兼CEO張朝陽日前在Q1財報電話會議上表示，為了應(yīng)對日益增多的視頻廣告需求，將為視頻業(yè)務(wù)組建獨立銷售團隊。這一舉動被外界廣泛解讀為搜狐視頻獨立分拆上市的重要步驟——為財務(wù)核算徹底掃清道路，而此前搜狐視頻的銷售團隊與門戶共用，無法獨立考核、核算。

在中國網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展歷史上，經(jīng)過第一波網(wǎng)絡(luò)帶寬的淘汰，視頻網(wǎng)站只剩下優(yōu)酷、土豆、酷六這三家上市公司具備絕對實力，而隨后搜狐、百度、騰訊這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入戰(zhàn)場，從而掀起了以版權(quán)為壁壘的新一輪“資本”競爭，這輪靠拼“爹”完成的洗牌導(dǎo)致了一批視頻網(wǎng)站的出局，最終行業(yè)剩下優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻、愛奇藝等有限幾家，視頻網(wǎng)站的競爭進入到一個相對穩(wěn)定的多寡頭階段。

用盈利鋪路

事實上，優(yōu)酷與土豆的合并其實可以被視為優(yōu)酷花出了三倍于土豆市值的高價消滅了一個競爭對手，而這場并購優(yōu)酷并未付出現(xiàn)金，一切花費是由華爾街買單，而這種模式很難被其他公司復(fù)制，所以并購整合未來在視頻行業(yè)的巨頭之間發(fā)生的概率已經(jīng)極低。

與優(yōu)酷和土豆不同，搜狐、騰訊視頻和愛奇藝都是“上面”有雄厚的資金——搜狐暢游一直是張朝陽的提款機，騰訊和百度也是中國互聯(lián)網(wǎng)最富的兩家上市公司，三家公司在流量上更是不在話下。

搜狐視頻、愛奇藝們不著急上市是個偽命題。現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的成本依然居高不下，搜狐高管在財報電話會議中透露，搜狐視頻一年的內(nèi)容成本高達4900萬美元。而百度向SEC遞交的文件顯示，愛奇藝帶來的虧損超過2億元。

這一波視頻“富二代”網(wǎng)站的上市步伐深刻反映出整個視頻行業(yè)競爭格局與階段的變換——在競爭格局基本穩(wěn)定的情況下整個行業(yè)開始將盈利作為目標(biāo)。

而優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘試圖通過合并土豆保持優(yōu)酷的馬太效應(yīng)則催生出了一個更加強大的對手。在優(yōu)酷和土豆合并后一個月即出爐了VCC組織——搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇異結(jié)成的同盟“視頻內(nèi)容合作組織”，三家要對熱播影視劇進行集體采購。

據(jù)張朝陽在搜狐的財報電話會議中的披露，相對于搜狐獨立購買，這個聯(lián)盟成立后能夠降低三分之二的版權(quán)成本。搜狐視頻意在盈利，為上市鋪路。

視頻新貴的圍剿計劃

而接下來版權(quán)或許將成為困擾優(yōu)酷和土豆的主要問題，一方面其購買2013年版權(quán)時將遇到三大門戶的強勢資本；另一方面，已購版權(quán)將可能不能通過再分銷降低成本。而目前優(yōu)酷、土豆手中的占市場50%份額的版權(quán)大多是2012年的影視劇。

由于虧損，土豆去年通過5000萬元與樂視成立合資公司獲得內(nèi)容版權(quán)，但優(yōu)酷不能分享。為了對抗優(yōu)豆合并帶來的市場馬太效應(yīng)，搜狐、騰訊視頻和愛奇藝的第一步應(yīng)該是困住樂視網(wǎng)。

樂視網(wǎng)并非一家純視頻網(wǎng)站，而是靠版權(quán)分銷盈利。但今年開始，最熱播的《甄嬛傳》三大巨頭公司——搜狐、騰訊視頻和愛奇藝均抵制購買。

分銷渠道的堵死導(dǎo)致前期投入高昂成本總攬版權(quán)市場的樂視被這場軍備競賽嚴(yán)重消耗了現(xiàn)金流。

樂視網(wǎng)招股書和年報披露，該公司2010年末擁有的電視劇版權(quán)5萬集。樂視網(wǎng)2012年1月發(fā)布的一則報告顯示，在全國2010年生產(chǎn)的14685集電視劇中，有6000集左右沒有被播出。播出的8000集當(dāng)中僅有3000集進入衛(wèi)視黃金時段，熱播劇不超過1000集。

其2011年年報顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷收入占樂視網(wǎng)全年總營收的59.5%。僅靠廣告，根本無法彌補該公司在版權(quán)上的高額成本。而沒有了充裕資金的樂視網(wǎng)，不能再持續(xù)購買版權(quán)。土豆網(wǎng)所與之合資的公司兩年版權(quán)使用權(quán)將受到很大縮水。

接下來，三家門戶將拒絕再與樂視、優(yōu)酷和土豆換劇。一位知情者透露，以前，幾大視頻網(wǎng)站公司通過購買獨家劇，然后彼此之間互換來節(jié)省一部分成本，現(xiàn)在這個游戲中將不再有優(yōu)酷和土豆。搜狐、愛奇藝和騰訊視頻三家之間將采取互相換劇的方式來豐富內(nèi)容。此外，三家還將聯(lián)手購買2013年70%的影視版權(quán)，從源頭上控制版權(quán)市場。

未來，視頻格局也許仍存變數(shù)。