昨天談到了 SEO服務(wù)前景不妙，提到的原因都是對行業(yè)特點的分析。今天就來說說具體的例子，也就如標(biāo)題所說，SEO服務(wù)行業(yè)前輩們紛紛轉(zhuǎn)行，或至少開始改變商業(yè)模式。這不得不說是有深刻原因的。

昨天的帖子沒有談到另一類SEO服務(wù)，就是依附于大型廣告公司或公關(guān)公司的SEO部門。據(jù)我所知，這種SEO服務(wù)日子過的還是相當(dāng)滋潤的。這類大型廣告公司或公關(guān)公司，專門為大公司提供整套品牌管理，廣告推廣，策劃服務(wù)，往往都有固定的渠道及客戶，客戶的預(yù)算也都是巨額的。這些廣告公司把搜索營銷或 SEO服務(wù)，加在他們的整體配套中，只是服務(wù)的一小部分。就價格來說，也只占到成本的一小部分。這樣的SEO服務(wù)，基本不用SEO人員出面拉客戶，整體服務(wù)配套順帶搭上SEO就行了。

更滋潤的是，傳統(tǒng)廣告公司與公關(guān)公司對廣告和推廣效果的監(jiān)測準(zhǔn)確度與搜索營銷是有差距的。這樣的歷史就造成了廣告商巨額預(yù)算花下去，其實并無法精確計算收益是多少。SEO服務(wù)效果是可以相對精確監(jiān)測計算的，但占服務(wù)份額很小，所以沒有那么大的壓力。

但那些比較小型的，主要以SEO服務(wù)起家的公司，情況就不是這樣了。這些公司在SEO服務(wù)行業(yè)滾打了幾年之后，其實算是很成功，卻有很多開始調(diào)整商業(yè)模式。

舉三個例子，而這三個例子都是我最敬重的SEOer。大家可以在我兩年前就推薦的 英文SEO博客和論壇里面看到。

第一個是我最早讀的Jim Boykin的公司。早在Google佛羅里達更新之后，Jim的公司就開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向，更多的是做自己的網(wǎng)站，減少為客戶做網(wǎng)站。那時候他的公司也是栽了大跟頭的，因為Google佛羅里達更新，客戶排名紛紛下降。這對Jim所造成的沖擊相當(dāng)大，也促使他改變商業(yè)模式。

最近一兩個月，Jim更是開始了SEO培訓(xùn)服務(wù)，以會員制網(wǎng)站為模式。付費會員可以看到SEO專家視頻訪談，SEO工具，相關(guān)報告等。會員費可不便宜，2995美元一年。

第二個是很多人的偶像，SEOMoz老板，Rand Fishkin。相信很多人都已經(jīng)注意到，Rand Fishkin現(xiàn)在的注意力也已經(jīng)轉(zhuǎn)向SEO培訓(xùn)，也是付費會員商業(yè)模式，每個月49美元。付費會員可以看到外面看不到的報告，SEO工具，其他服務(wù)的折扣等。

從SEOMoz博客來看，可以很清楚的感受到，他們在盡力推會員制網(wǎng)站。尤其引人注目的是，他們來自會員制網(wǎng)站的收入已經(jīng)達到百分之六七十以上，給客戶做服務(wù)已經(jīng)很少了。

第三個是SEOBOOK的Aaron Wall，前兩天還翻譯了他的博客SEO指南。他的SEOBook電子書是SEO行業(yè)備受推崇的經(jīng)典之一，銷售一直不錯。不過Aaron近一個月以來，也是同樣開始轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，開始了收費會員制，每月100美元。付費會員除了能看到更新版本的SEO BOOK以外，還可以與Aaron直接交流，得到咨詢服務(wù)。

這三個人是SEO行業(yè)最重要的臺面上的人物。他們都紛紛把精力從提供SEO服務(wù)轉(zhuǎn)向其他方面。這對國內(nèi)SEO服務(wù)公司來說，應(yīng)該有很大啟示吧。