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  • 電商物流軍團加劇滲透 京東凡客或7月獲牌照

    時間:2012-06-08 06:44 來源:未知
    南都漫畫:陳婷
    南都漫畫:陳婷

      電商、物流軍團加劇互相滲透

      最近,電商行業(yè)最熱鬧的景象不在“臺前”的價格戰(zhàn),而是“幕后”的物流戰(zhàn)。

      已獲證實的最新消息是,京東商城、凡客誠品已遞交“快遞業(yè)務經營許可證”申請,如果不出意外,這兩家公司最快7月份就能拿到“全國牌照”,為其建立一個全國性的物流中央處理系統(tǒng),提供第三方服務鋪路。

      這個消息更是刺激了蘇寧易購、庫巴網等知名電商的敏感神經。蘇寧電器董事長張近東在最近一次季度例會上提出,要加快全品類全流程全國物流配送網建設,強化門店自提服務,并強調“有蘇寧的地方就要有蘇寧易購”。而據(jù)消息人士透露,最遲今年9月,國美電器旗下兩大電商平臺庫巴網以及新銳美(國美電器網上商城)將完成物流供應鏈和IT系統(tǒng)的全面對接。

      電商爭奪“快遞全國牌照”

      一夜之間,“電商物流”成了人人爭搶的蛋糕。

      最新消息稱,京東商城、凡客誠品已遞交“快遞業(yè)務經營許可證”申請,根據(jù)《快遞業(yè)務經營許可管理辦法》規(guī)定,郵政管理部門自受理之日起45日內對申請材料審查核實,作出批準或者不予批準的決定。這意味著,如果一切順利,京東和凡客最快7月初就能拿到許可證。“由于京東、凡客涉及的快遞業(yè)務屬跨省、自治區(qū)、直轄市經營,所以其申請的《快遞業(yè)務經營許可證》為含金量更高的全國牌照。”業(yè)內人士如是說。

      京東商城方面對南都記者證實,“目前京東商城正在按流程申請辦理。7月份能否獲得‘快遞業(yè)務經營許可證’還要等待郵政局和相關部門的審批。”而凡客的態(tài)度更為謹慎“不予評論”。

      保持低調或許是有必要的。圓通速遞董事長喻渭蛟已經跳出來,公開反對電商企業(yè)自建物流。而不久前,天貓商城剛剛承諾今年將給合作快遞公司帶來超過50億元的服務貿易交易額,與其達成合作戰(zhàn)略的快遞公司名單中,E MS(中郵速遞)赫然在列。

      “脫胎于傳統(tǒng)郵政管理體制的中郵速遞,有深深的政企不分烙印,不可能讓競爭對手順利拿下‘牌照’。”資深物流行業(yè)分析師王若愚告訴南都記者,就像麥當勞可以有自己的“麥樂送”一樣,京東、凡客的物流隊伍若僅服務于自有商品配送,則無需申請“牌照”。而一旦有了“快遞牌照”,則意味著京東、凡客可以為第三方公司提供配送服務,“名正言順”地整合中小物流企業(yè)的配送資源,整合中小電商的訂單需求。這勢必威脅到E M S等快遞巨頭的生存空間。

      正因個中利益錯綜復雜,日前,京東商城C E O劉強東又在微博上“放炮”:快遞同行吁請政府部門介入市場競爭,禁止電商做快遞業(yè),這一行為涉嫌利用行政壟斷,并用了“萬分驚詫”,三個嘆號和三個問號來表達自己的強烈感受。

      電商物流大戰(zhàn)繼續(xù)發(fā)酵

      京東、凡客奪取“快遞牌照”的消息,不僅刺激了“四通一達”等快遞巨頭的敏感神經,明里暗里與京東較勁的蘇寧、國美也坐不住了。

      在最近一次季度例會上,蘇寧電器董事長張近東提出,要加快全品類全流程全國物流配送網建設,強化門店自提服務,并強調“有蘇寧的地方就要有蘇寧易購”。這意味著,蘇寧電器2005年開始投資幾十億元,建成8個大型物流基地和193個物流配送中心,這一物流網絡已被“蘇寧易購”共享。而公開資料顯示,蘇寧將于近日完成A股增發(fā)募集55億元資金,其中將有29.5億元用于自有物流的建設。

      而國美一季度財報也釋放出電商整合新戰(zhàn)略,該公司已將庫巴網與新銳美(國美電器網上商城)40%的股權轉讓至國美新銳,“最遲今年9月,兩家電商將完成物流供應鏈和IT系統(tǒng)的全面對接,年底兩家企業(yè)有望正式合并。”接近庫巴網的知情人士如是透露。

      這是目前國內電子商務行業(yè)競爭的一條主線,其最精彩的看點是各大電商平臺的博弈、廝殺已經從“臺前”的價格戰(zhàn),打到“幕后”的物流戰(zhàn)。

      按照劉強東布下的棋局,京東商城擬在上海籌建“亞洲一號”,這個項目預計規(guī)模超過北京鳥巢8倍,直指亞洲最大的單體庫房的先進的倉儲中心。而凡客誠品旗下的“如風達”目前除為凡客配送外,還為小米手機、優(yōu)購網等第三方公司提供配送服務,甚至在北京等城市開始拓展“上門收件”業(yè)務。

      業(yè)界視點

      電商們瞄準“云快遞”?

      在這場逐步升級的“電商物流”大戰(zhàn)中,各大電商、物流商不斷祭出“獨門戰(zhàn)術”。但是,“核心的戰(zhàn)略思想卻趨于一致。即最大限度地將商品訂購信息‘集納’到一起,再通過各種方式‘散發(fā)’出去,也就是馬云提出的‘云快遞、云物流’,最終的最大價值實現(xiàn)是,建立一個全國性的物流中央處理系統(tǒng),提供第三方增值服務,比如銀行保險之外的倉單抵押、第三方配送等。”資深物流分析師王若愚說。

      此外,“電商價格戰(zhàn)此起彼伏,靠商品銷售來提升毛利已頗為困難。而快遞行業(yè)的稅費等營運成本相對較低,以一個包裹的快遞費10元計算,旺銷季節(jié),凡客一天就可以有60萬訂單,算一就是600萬的配送進賬,快遞如果形成穩(wěn)定的流量,其實是一個‘悶聲發(fā)財’的行當。”一家知名電商企業(yè)的物流總監(jiān)周偉認為。

      不難理解,在2012年初,凡客誠品CEO陳年提出凡客下半年要實現(xiàn)長期盈利的目標。具體的考核指標首指物流配送,即包括倉儲、物流、呼叫中心的成本占比控制在20%以內,毛利率要達到40%。但對于目標銷售額以及市場推廣費用,陳年并未透露。