年初的時候，去了一趟“世界工廠”東莞。比之幾年前，東莞沉寂了很多。其一是因為受到金融危機的影響，其二是因為東莞本身的產(chǎn)業(yè)結構調整和升級。所以，這座世界工廠變得沉寂了些許。

這么多年下來，我走訪過不少企業(yè)，總結了一個規(guī)律。那就是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式進行管理的工廠，幾乎在此次金融危機中已經(jīng)所剩無幾，而通過現(xiàn)代化信息技術管理的企業(yè)，能夠在金融危機中將影響降低到最小。在東莞現(xiàn)在還存活下的這些企業(yè)中，只要上了一定的規(guī)模，大都是已經(jīng)使用上了信息化管理平臺。

而做了多年的企業(yè)服務，我對此還算了解。畢竟，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)信息化建設的需求在不斷擴大。但從整個的情況來說，還是不容樂觀。不是中小企業(yè)不想信息化，而是很多廠商不能提供滿意的服務。確切的來說，就是沒有可持續(xù)性的服務，而這也是在我這些年工作當中發(fā)現(xiàn)的問題。用一個很簡單的例子來說，當初很多企業(yè)選擇信息化大多只是停留在建設一個網(wǎng)站之類的需求，而今卻是要借助信息化來管理。

所以，這對于提供服務的企業(yè)來說，應該是提出了一大挑戰(zhàn)。

就說這兩年比較熱門的SaaS，很多企業(yè)都說能夠提供SaaS服務�？墒牵�很多企業(yè)并不是一開始就為企業(yè)服務，并不了解企業(yè)真正的需求何在，如何為企業(yè)提供好服務呢？因此，這對于企業(yè)的服務資歷要求是比較嚴格的。而在國內，堅持服務中小企業(yè)的廠商，我所知道的也就是中企動力。從十年前到今天，一直堅持為中小企業(yè)服務。很多同期的公司，早已經(jīng)轉型或者服務大企業(yè)去了。而中企動力堅持十年，到如今SaaS取得成功，其實是一種必然。因為，他能夠為企業(yè)提供可持續(xù)的信息化服務，能夠成為中小企業(yè)的伙伴，能夠真正踏踏實實做SaaS。所以，他能夠在SaaS這個領域取得成功。

說到這里，我想到北京一家叫品類營銷策劃的公司，有一句“一路服務到上市”的廣告語。一路服務到上市，那就是持續(xù)性的服務。那么，對于中小企業(yè)的信息化服務，也應該是一路服務到上市的心態(tài)，能夠為中小企業(yè)提供持續(xù)良好的信息化服務。只有這樣，才能夠讓中小企業(yè)取得更大的成功，也能夠讓自己獲得更大的發(fā)展空間。

還記得準備東山再起的史玉柱，帶著墨鏡穿梭在江浙地帶，深入農(nóng)村進行市場調研，成就了日后的腦白金和如今的巨人網(wǎng)絡。而中企動力的SaaS能夠成功盈利，是其堅持服務中小企業(yè)的理念打下的基礎，也是這十年來的努力成就的結果。

最后我想說，不管是任何行業(yè)的企業(yè)，如果能夠信息化建設堅持到底，那就一定能夠在日后取得成功。同理對于給中小企業(yè)提供信息化服務的廠商的來說，也只有不斷的面對市場不同應用的需求，深入了解這種需求，堅持推出易用、好用的創(chuàng)意產(chǎn)品，才能在市場中立于不敗之地。