邵曉鋒稱，隨著阿里廉正部的對外正式亮相，以及過去幾年間持續(xù)不斷的對腐敗行為進(jìn)行打擊，阿里巴巴集團(tuán)尤其是淘寶部分小二以及外部店家，涉嫌不正當(dāng)利益輸送事件已經(jīng)明顯得到遏制，外部腐敗向淘寶滲透的路徑已經(jīng)基本被切斷，以聚劃算為例，牽涉到腐敗事件的電話、郵件舉報量、投訴量已經(jīng)大幅下降了近90%。“阿里反腐舉措已經(jīng)取得了階段性成果”。

　　此前阿里廉正部對外正式公布了舉報郵箱等多個溝通渠道，并發(fā)布公開信稱，“對于試圖通過各種手段謀取不正當(dāng)利益的會員網(wǎng)商，一經(jīng)舉報或查實，我們將一律永久關(guān)店，并視情況移交司法機關(guān)，追究其法律責(zé)任”。

　　邵曉鋒說，從廉正部目前受理并查處的個案來看，被外界一度誤讀的阿里反腐形勢已經(jīng)獲得扭轉(zhuǎn)，尤其是在切斷外部腐敗向淘寶滲透的路徑上，相關(guān)的反腐舉措正在發(fā)揮作用。

　　但他強調(diào)，“反腐并不是一場運動式的作業(yè)，而是持續(xù)的，有體制保障的系統(tǒng)性措施”。他說，阿里巴巴和淘寶今天是一個開放的平臺，和社會是緊密相通的，一切社會性的問題都可能滲透進(jìn)來。“經(jīng)過9年的發(fā)展，如今的淘寶平臺上到處流動著巨大商機。自然，這些資源衍生出了各式各樣的尋租空間。有價值產(chǎn)生、有權(quán)力存在，就一定會有產(chǎn)生腐敗問題的可能。但阿里巴巴對腐敗行為堅決“零容忍”。

　　　邵曉鋒稱，這其中反映的核心事實就在于資源分配的不均衡，阿里反腐的此前重點和下一步著重要去做的，正是要“推進(jìn)資源市場化、透明化、公正化，從強化市場機制的基礎(chǔ)上逐步完善我們的商業(yè)模式，最大程度減小滋生腐敗的土壤。”另外一方面，作為一個“準(zhǔn)公共平臺”型的業(yè)務(wù)模式，阿里巴巴也在強化和外部用戶的溝通渠道，爭取做到對外透明。

　　另一方面，阿里巴巴也在大力開展內(nèi)部的透明，“即便由個人來決定，也要盡可能地做到90%的標(biāo)準(zhǔn)可以透明公開的告訴大家。”小二在作出判斷后，會有對其操作日志監(jiān)管。這方面的舉措，還包括公司推出的主管負(fù)責(zé)制、以及全面梳理完善內(nèi)部控制制度，包括權(quán)限調(diào)整，加強崗位自我監(jiān)督、加強內(nèi)審力量以及各個環(huán)節(jié)的日常審查，以及對各級主管實施“連坐制度”，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接上級必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任等，邵曉鋒表示，這些舉動不光是為了反腐。

　　而有些領(lǐng)域的嘗試已經(jīng)先行一步。如今，“天天特價”的商家篩選已全部采用機器選擇，讓系統(tǒng)代替一部分的管理職能，以顯示公平。另一種模式則是通過市場化方式配置資源。

　　在制度調(diào)整的基礎(chǔ)上，阿里巴巴還建立了關(guān)鍵崗位輪崗機制，確保關(guān)鍵崗位的防腐性，而這項制度亦將長期進(jìn)行下去。

　　在某種意義上，阿里當(dāng)下在做的，是在建立一種長效的公司管理機制。邵曉鋒表示，公司希望最終從價值觀、市場化機制和完善制度流程、嚴(yán)厲打擊三個維度建立起長效的公司管理機制；使命和價值觀解決員工主觀上的問題，市場化機制是要最大限度的減少腐敗滋生的土壤，制度流程和打擊懲罰機制是提高犯罪的成本，以打促防。